為深入貫徹集團(tuán)大監(jiān)督工作體系建設(shè)部署要求，中材節(jié)能股份有限公司（以下簡稱“公司”）緊緊圍繞集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則，持續(xù)推動完善綜合監(jiān)督管理閉環(huán)體系。公司黨委積極研究部署，總結(jié)監(jiān)督工作經(jīng)驗做法，結(jié)合公司實際情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部監(jiān)督資源，構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨的“大監(jiān)督”工作格局。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面動員部署

近日，公司召開了“大監(jiān)督”領(lǐng)導(dǎo)小組會議暨工作動員會，公司黨委書記、董事長、代理總裁，大監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長孟慶林出席會議并作重要講話。公司黨委委員、紀(jì)委書記、大監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長王海龍主持會議。

孟慶林強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要深刻認(rèn)識“大監(jiān)督”工作對公司發(fā)展的重大意義，提高政治站位，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，把抓好“大監(jiān)督”工作作為貫徹黨的二十大精神的重要舉措，健全完善公司監(jiān)督體系，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷深入，用高質(zhì)量監(jiān)督促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

王海龍全面梳理出“大監(jiān)督”提出背景、構(gòu)建“大監(jiān)督”格局意義，“大監(jiān)督”工作機(jī)制要求、實現(xiàn)路徑及制度措施。他要求，要全面落實監(jiān)督主體責(zé)任，充分發(fā)揮監(jiān)督主體專業(yè)優(yōu)勢，同向發(fā)力，共同推進(jìn)監(jiān)督工作走深走實；要強(qiáng)化各類監(jiān)督貫通融合，堅持以政治監(jiān)督為中心，堅持系統(tǒng)觀念和貫通思維，把改革發(fā)展、經(jīng)營管理中的重點難點問題作為公司“大監(jiān)督”工作的著力點，持續(xù)推動“大監(jiān)督”體系高效運行；要落實閉環(huán)完整的問題處置流程，做好各類監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整理，跟蹤、處置的閉環(huán)管理。

強(qiáng)化“同頻共振”，落實工作機(jī)制

王海龍指出，在日常監(jiān)督工作中，各部門要積極履行主體責(zé)任，要落實“抓管理必須抓監(jiān)督”的理念，扛起監(jiān)督責(zé)任；要形成“一盤棋”的思想，提高協(xié)同貫通能力；要落實“監(jiān)督報告、工作溝通、問題處置、責(zé)任追究”四項工作機(jī)制，提升監(jiān)督工作效能。在開展專項監(jiān)督中，要增強(qiáng)監(jiān)督工作的系統(tǒng)性，積極組建聯(lián)合監(jiān)督，統(tǒng)籌監(jiān)督資源，提高監(jiān)督效率和實效，著實為基層減負(fù)。

在公司月度經(jīng)濟(jì)運行分析會上，王海龍通過“紀(jì)委書記月月談”平臺，向全級次開展“大監(jiān)督”專題宣貫并對重點工作進(jìn)行部署。對全級次企業(yè)、所有部門、全體領(lǐng)導(dǎo)干部，對所屬各級黨組織，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室均提出明確要求，為貫徹執(zhí)行“大監(jiān)督”工作機(jī)制，提升監(jiān)督效能奠定了扎實基礎(chǔ)。同時，王海龍強(qiáng)調(diào)，全體干部要樹立正確的監(jiān)督觀念，既要主動擔(dān)當(dāng)起監(jiān)督責(zé)任，也要充分認(rèn)識嚴(yán)管就是厚愛，誠懇接受監(jiān)督。大監(jiān)督工作小組成員要加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，提高監(jiān)督工作的組織性、紀(jì)律性，打造作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督隊伍，有效發(fā)揮大監(jiān)督優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。